2020年一级建造师项目管理1V1讲义-建设工程项目的组织(一)

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2020年一级建造师项目管理1V1讲义-建设工程项目的组织(一)

1Z201030 建设工程项目的组织

本节主要考点:

1.建设工程项目系统的特性;

2.影响系统目标实现的因素;

3.组织论的内容;

4.六种组织工具。

一、建设工程项目系统的特性(理解)

(1)一次性:没有两个完全相同的项目;

(2)周期长:建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,它的全寿命周期持续时间长;

(3)各参建单位的关系不固定,利益不相同。

【习题演练】

【例题·多选】建设工程项目作为一个系统,具有的特性( )。

A.永久性

B.一次性

C.周期长

D.各参建单位的关系不固定

E.目标性强

【答案】BCD

【解析】建设工程项目系统的特性:

(1)一次性;

(2)周期长;

(3)各参建单位的关系不固定。

二、影响系统目标实现的因素

1.影响因素(掌握)

(1)组织因素:决定性因素(系统的目标决定了系统的组织,组织是目标实现的决定性因素)。

(2)人的因素:生产人员、管理人员的数量和质量。

(3)方法与工具的因素:生产的方法和工具、管理的方法和工具。

2.目标控制的四大措施(掌握)

(1)组织措施(最重要)

(2)管理措施

(3)经济措施

(4)技术措施

【习题演练】

【例题 1·单选】(2013)下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

【答案】D

【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

【例题 2·单选】影响一个系统目标实现的主要因素包括( )。

A.管理人员的数量

B.管理的方法与工具

C.生产的方法与工具

D.生产人员的质量

E.作业环境

【答案】ABCD

【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:

(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;

(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

【例题 3·单选】(2015)关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是( )。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【答案】A

【解析】组织是目标能否实现的决定性因素,即 A 正确;系统的目标决了系统的组织,即 B 错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:

(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;

(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即 CD 错误。

三、组织论的内容

(1)组织结构模式:表达指令关系,即“谁管谁”;

(2)组织分工:表达各司其职,即“谁干什么”,包括工作任务分工和管理职能分工;

(3)工作流程组织:定义工作的流程,即“怎么干”。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

【习题演练】

【例题 1·单选】组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的( )。

A.组织结构模式、组织管理系统、组织分工

B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工

C.组织工具、工作流程组织、组织结构模式

D.组织分工、工作流程组织、组织结构模式

【答案】D

【解析】组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

【例题 2·多选】下列关于组织论的说法正确的是( )。

A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系

D.组织分工是一种相对动态的关系

E.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系

【答案】ABE

【解析】C 错,工作流程组织是一种相对动态的组织关系;D 错,组织分工是一种相对静态的关系。

四、组织工具——四图两表(掌握)

组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:

(1)项目结构图;

(2)组织结构图(管理组织结构图);

(3)合同结构图;

(4)工作任务分工表;

(5)管理职能分工表;

(6)工作流程图等。

其中,项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。

(一)项目结构图

1.项目结构图(WBS):

以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框,项目结构图反映所有的工作任务。

一建管理1V1讲义

2.同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。

3.项目结构分解的原则

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构等。

以上都是群体工程的项目结构分解,单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。

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